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tianlula

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Anyway,当时支持我判断的还是丁磊。他30岁生日那天我请他吃海鲜,他说Kathy,我有两个梦想,一个是要做最好的游戏公司,一个是要帮你们、帮股东赚钱。我特别感动,他在那种情况下还想要帮我们赚钱,我觉得他特别有责任感。而他看好游戏也很厉害,这个人有杀手的直觉。

区区6000万却难倒了辅仁药业,可是在一季报中显示,辅仁药业现金资产有18.16亿元之多,公司负债率也为48%,并不算高。一直以来辅仁药业被看作是一只优质白马股,2016年至2018年,辅仁药业营收分别为50.13亿元、58亿元和63.17亿元,增长较为稳定。

36氪:为什么说感谢?徐新:网易让我学到了必须坚强,必须困难的时候不放弃,要有信仰,信仰决定了巨大的差别。36氪:当时网易股价跌到底,你很多同事都觉得网易投错了。你为什么还是相信它?徐新:我们1999年投的网易,当时我们是第一轮投资,最早5块钱一股,后来涨到30块钱,我没卖,因为我要长期啊,从娃哈哈吸取来的教训。结果后来互联网泡沫来了,股价变成6毛钱,在6毛钱上徘徊了两年多,变成垃圾股,被集体诉讼。

改革深水区与华为类似,极具危机感的万科早就开始自我颠覆。从2012年提出行业进入“白银时代”,6年里,从战略、文化、机制、组织再到人,万科五位一体的自革命一直在进行。2012年,万科宣布从开发商转型为城市配套服务商;2013年提出“事业合伙人”机制,开始跟投、EP、事件合伙;2014年推出合伙人持股计划;2015-2016年,持续推进跟投、合伙、创新业务;2017年发布《万科事业合伙人纲领》,开启组织重建;2018年,升级为“城乡建设与生活服务商”,开启工资改革。

36氪:现在这个时代对创始人的要求,比起10年前你看中刘强东时有什么不一样?徐新:我觉得还是学习速度,创业者必须时时刻刻、天天到处学习,必须非常非常open,耳听八方眼观四路。以前你可以一亩三分地先耕耘好,再去看别人,去竞争。现在不能,你不能学到百分之七八十,而要在学到百分之三四十时后就开始跑,边跑边调整,跑到别人前面去,一定要当先行者。

第五,还要看到,在中国资本市场打破刚性兑付后,投资者日益走向成熟。一是风险自担成为基本常识,不会再有亏了找政府闹事的情况。二是价值投资成为长远趋势,2019年,桥水基金对中国股市的成功投资,说明了这一点。三是机构投资者的占比逐年上升,中国股市小散为主的格局正在改变。银行理财子公司资金、保险资金、私募基金、养老基金等逐步成为中国资本市场理性投资的引导力量。

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